Академия бизнес-тренеров A.S.Consult: школа АС`ов тренерского мастерства
«АКАДЕМИЯ (ж., греч.) - вообще, высшее ученое или учебное братство и самое заведение; общество ученых или художников, соединенных под этим названием на пользу науки; такое же учебное заведение, для подготовленных образованием молодых людей».
(Толковый словарь живого великорусского языка Владимира Даля)
Бизнес-тренер - уникальная профессия: с одной стороны, количество этих специалистов на рынке превосходит все разумные количества; с другой, опытные HR `ы утверждают, что несмотря на это, хороших бизнес-тренеров днем с огнем не найти.
Подходов к тренерству – также не сосчитать: кто-то считает, что тренер – это своего рода тамада, аниматор, актер или даже клоун, который устраивает яркое и запоминающее действо; другие склонны полагать, что тренер – это в первую очередь эксперт, знаток какой-то определенной области, делящийся своим опытом; третьи утверждают, что тренер – это групповой психотерапевт, оказывающий поддержку участникам обучения, вселяющий в них уверенность; и т.д.
Соответственно, и требования к персоне тренера также могут очень сильно разниться: кто-то склоняется к «умным», а кому-то нужны «красивые»; одни хотят молодого и энергичного, другие – умудренного сединами и опытом; некоторые ищут тренера-практика «от сохи» или «от станка», другие – не меньше чем академика, или хотя бы кандидата наук…
Предлагаю Вашему вниманию свое видение того, что такое – бизнес-тренер, и приглашаю в школу истинных асов тренерского мастерства - Академию бизнес-тренеров A.S.Consult.
Концепция Академии бизнес-тренеров A.S.Consult
Что должен уметь бизнес-тренер, которого действительно будут «днем с огнем» искать опытные HR `ы – заказчики тренингов? Моя версия:
1. Прояснить проблематику компании, и перевести ее в задачи обучения
Есть точка зрения, что сами по себе тренинги никому не нужны; реально же нужно решение бизнес-задач, полученное с помощью тренингов. Именно поэтому тренер должен уметь вычленять из повседневной деятельности компании те сложности, которые мешают ей достигать максимальной эффективности, трансформировать их в программы обучения, переводить на язык результатов. Именно этому посвящена VII сессия нашей Академии подробнее >>
2. Наполнить будущее обучающее мероприятие экспертным материалом
Спорный вопрос – должен ли тренер сам быть асом в том, чему он тренирует. Но вот тот факт, что уровень его осведомленности должен быть высочайшим, ни малейшему сомнению не подлежит. Целых четыре сессии долгосрочного курса посвящены разбору наиболее востребованных тренинговых тем: продажи ( III сессия >> ), управление ( IV >> ), персональная эффективность ( V >> ), командообразование ( VI >> )
3. Разработать сценарий тренингового действа
Итак, мы знаем, чего нужно добиться в результате тренинга; кроме того - хорошо ориентируемся в теме. Теперь нужно превратить одно в другое, точнее – смоделировать, каким образом владение имеющимся инструментарием знаний и навыков будет способствовать решению бизнес-задач заказчика. Первая сессия долгосрочного курса тренеров посвящена мастерству написания сценария тренинга подробнее >>
4. Провести обучение, эффективно управляя группой
На четвертом месте у меня стоит тема, которая в тренингах тренеров некоторых моих коллег занимает не то что центральное, а зачастую – единственное место… Конечно, это очень важно, насколько динамично, ярко и «драйвово» тренер ведет группу. Но все-таки тренер – это ведь не только аниматор, клоун, артист, правда? Вторая сессия долгосрочного курса посвящена управлению групповой динамикой подробнее >>
5. Вписать тренинг в систему организационного развития
Мы уже упоминали, что обучение приносит организации пользу тогда, когда оно «вписано» в работу всей компании. Как правило, за то, чтобы обучать тому, чему нужно, и не обучать тому чему не нужно, несет ответственность руководитель отдела обучения. Он же бюджетирует деятельность, оценивает эффективность обучения, осуществляет поддержку эффектов обучения, и пр. Основы управления отделом обучения рассматриваются на VIII сессии подробнее >>
6. «Продать» себя
Недостаточно быть хорошим тренером. Нужно уметь себя «преподнести». Именно поэтому необходимо не только уметь создать свой бренд, но еще и умело заявить о нем на рынке – это позволит создать свою востребованность. Как это сделать, рассматривается на IX сессии, на которую приглашаются только и исключительно фрилансеры, корпоративным тренерам эта тема сильно вредит подробнее >>
Предвижу вопрос: почему тема, озвученная в первом пункте, рассматривается лишь на седьмой сессии? И вообще: почему темы не по порядку? Ответ прост. Для рассмотрения каждой темы надо «созреть»; и созревание происходит как раз в течение всего предыдущего обучения.
Как устроена Академия бизнес-тренеров A.S.Consult
Это годичная программа подготовки тренеров (сентябрь – июнь), включающая 9 учебных сессий. В группе 12-16 человек. Расписание занятий таково:
Пятница | с 10 до 17 | Индивидуальные консультации тренера по выполненной домашней работе (кроме первой сессии) |
с 18 до 22 | Тренинг тренеров |
Суббота | с 10 до 22 | Тренинг тренеров |
Воскресенье | с 10 до 18 | Тренинг тренеров |
Дополнительно, осуществляется консультирование по электронной почте и телефону
В каждой учебной сессии все без исключения участники выполняют практические задания и выступают в качестве тренеров. После каждой сессии – выдается домашнее задание. Оно проверяется на следующей сессии, и только по его выполнению выдается сертификат о прохождении. По итогам прохождения 8-ми сессий, выполняется курсовая работа, по результатам защиты которой выдается итоговое свидетельство. Содержание сессий:
I. Основы разработки навыкового бизнес-тренинга подробнее >>
II. Инструментарий тренера подробнее >>
III. Тренинги продаж, переговоров, взаимодействия с клиентом подробнее >>
IV. Тренинги навыков управления подробнее >>
V. Тренинги персональной эффективности и личностного роста подробнее >>
VI. Тренинги командообразования подробнее >>
VII. Взаимодействие с заказчиком тренинга подробнее >>
VIII. Основы управления отделом обучения подробнее >>
IX. Карьера тренера подробнее >>
Другие форматы проведения Академии бизнес-тренеров A.S.Consult
В 2008 году открытом формате проводилась сокращенная, трехмесячная версия Академии. Она включала в себя:
I сессия - Основы разработки навыкового бизнес-тренинга
II сессия – Инструментарий бизнес-тренера
III сессия – Темы бизнес-тренингов
Также, в 2007-2008 годах для обучения собственных тренеров регулярно проводились шестидневные интенсивные курсы для тренеров.
Кроме того, в 2005-2008 годах проводились корпоративные тренинги тренеров разной продолжительности (от 1 до 3 и более дней).
В зависимости от стоящих задач, возможны другие форматы проведения. Спросить о других форматах >>
Почему выбирают именно Академию бизнес-тренеров A.S.Consult?
ЩЕЛКНИТЕ
ЗДЕСЬ ЧТОБЫ ЗАДАТЬ ВОПРОС ИЛИ ЗАКАЗАТЬ РАЗРАБОТКУ ПРОГРАММЫ ИЛИ ПРОВЕДЕНИЕ КОРПОРАТИВНОГО ТРЕНИНГА ДЛЯ ТРЕНЕРОВ >>
(откроется окно Вашей почтовой программы)
Чтобы не пропустить появление новых актуальных материалов на сайте A.S.Consult, просто введите свой e-mail в форму подписки, расположенную ниже:
