Главная Написать письмо Карта сайта
Блог   Тренинги   Академия тренеров   A.S.Consult   Клиенты   Библиотека   Услуги и цены   Контакты  
Логин
Пароль
Зарегистрироваться | Зачем это надо?

Конструктор

Если Вы:

<!--[if !supportLists]-->1. <!--[endif]-->хотите заказать тренинг для своих сотрудников

<!--[if !supportLists]-->2. <!--[endif]-->уже просмотрели описания базовых тренингов:

«Азбука «продажного» менеджера»:

<!--[if !supportLists]-->· <!--[endif]-->С - СПИН-продажи (консультативные)

<!--[if !supportLists]-->· <!--[endif]-->П - Переговоры по цене и условиям

<!--[if !supportLists]-->· <!--[endif]-->А - Активные продажи ( FMCG )

<!--[if !supportLists]-->· <!--[endif]-->Р - Розничные продажи, сервис

<!--[if !supportLists]-->· <!--[endif]-->Т - Телефонные продажи

 

 «Управляй-КА»:

<!--[if !supportLists]-->· <!--[endif]-->…собой

<!--[if !supportLists]-->o <!--[endif]-->Уверенное поведение: управляешь собой – управляешь другими 

<!--[if !supportLists]-->o <!--[endif]-->Управление временем: УПРАВЛЕНИЕ СОБСТВЕННОЙ ЦЕННОСТЬЮ

<!--[if !supportLists]-->· <!--[endif]-->… и другими!

<!--[if !supportLists]-->o <!--[endif]-->Цикл менеджмента: КЛЮЧЕВЫЕ ФУНКЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ 

<!--[if !supportLists]-->o <!--[endif]-->Ситуационный подход к управлению: NEW LOOK 

<!--[if !supportLists]-->o <!--[endif]-->Кнутом нельзя пряником: ПОСТАВЬ ЗАПЯТУЮ, или навыки мотивирования

<!--[if !supportLists]-->3. <!--[endif]-->и не нашли такой темы, которая на 100% соответствует вашим задачам,

 

то Вы можете: 

1. Связаться со мной, любым удобным для Вас способом, и изложить суть задачи, которую Вы намерены решить. Мы обсудим с Вами, что именно лучше предпринять в сложившейся ситуации, и найдем оптимальное решение. Контакты

2. Cкомпоновать тренинг из предлагаемых ниже блоков самостоятельно, и просто отправить заявку на его проведение. Для этого поставьте галочки напротив интересующих вас пунктов, введите свои контактные данные и нажмите "Отправить". Мы получим вашу заявку и свяжемся с Вами, чтобы обсудить - что мы готовы предложить для реализации ваших задач.

 

ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ: заявки без указания номера Вашего контактного телефона к рассмотрению НЕ ПРИНИМАЮТСЯ - я не отправляю готовых решений "на деревню, дедушке"

 

ЩЕЛКНИТЕ ЗДЕСЬ ЧТОБЫ ЗАДАТЬ ВОПРОС ИЛИ ЗАКАЗАТЬ РАЗРАБОТКУ ТРЕНИНГА >>
(откроется окно Вашей почтовой программы)



Чтобы не пропустить появление новых актуальных материалов на сайте A.S.Consult, просто введите свой e-mail в форму подписки, расположенную ниже:

Ввести e-mail:


Азбука `продажного` менеджера: С - Consult`ативные большие продажи: продажа услуг, оптовые продажи, и пр. (c использованием технологии продаж СПИН (SPIN))
Особенности консультативных продаж
Развитие потребностей клиента с помощью SPIN-вопросов
Работа с клиентом на стадии выбора
Преодоление финальных сомнений клиента
Жизненный цикл организации-клиента
Агенты влияния в компании-клиенте
Азбука `продажного` менеджера: П - Переговоры по цене и условиям
Позиции (стратегии) участников переговоров
Подготовка к переговорам. Выявление позиции другой стороны, определение крайних условий
Разработка альтернативных вариантов. «Развертыва-ние»
Тактические приемы торга по условиям
Противостояние давлению и манипуляции
Азбука `продажного` менеджера: А - Активные продажи ( FMCG )
Общее представление о продажах. Этапы встречи с клиентом с целью продажи
Этап установления контакта с клиентом
Этап исследования потребностей (снятия запроса)
Этап торговой презентации
Этап работы с возражениями
Этап достижения итоговых договоренностей
Азбука `продажного` менеджера: Р - Розничные продажи, сервис
Стандарты клиентоориентированного поведения
Составляющие позиции уважительного равноправия в общении с клиентом
Навыки консультирования на языке клиента
Приемы «до-продажи»
Работа с возражениями и претензиями
Типы сложных клиентов и взаимодействие с ними
Азбука `продажного` менеджера: Т - Телефонные продажи
Особенности телефонного взаимодействия. Телефонный этикет
Работа с голосом
Входящий звонок. Соединение, переключение
Холодные звонки. Структура «холодного» звонка. Подготовка к звонку
«Прорыв» через секретаря
Слушание / снятие запроса
Телефонная презентация
Работа с телефонными возражениями
Достижение итоговых телефонных договоренностей
Управляй-КА, собой и другими - Уверенное поведение: управляешь собой – управляешь другими
Разница между агрессивным, уступчивым и уверенным поведением
Управление эмоциями
Способы реагирования на неконструктивное поведение
Совместная выработка решения проблемы
Управляй-КА, собой и другими - Управление временем: УПРАВЛЕНИЕ СОБСТВЕННОЙ ЦЕННОСТЬЮ
Постановка целей и определение приоритетов
Текущее планирование
Основы проектного планирования времени
Гибкость и самоконтроль
Управляй-КА, собой и другими - Цикл менеджмента: КЛЮЧЕВЫЕ ФУНКЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ
Иерархия корпоративных планов и ценностей
Постановка задач и разработка стандартов
Оценка исполнения и контроль
Предоставление обратной связи
Делегирование
Управляй-КА, собой и другими - Ситуационный подход к управлению: NEW LOOK
Использование различных стилей руководства
Определение уровня готовности подчиненного к выполнению текущих задач
Выбор оптимального стиля руководства, в зависимости от уровня готовности подчиненного и срочности/важности стоящих задач
Управляй-КА, собой и другими - Кнутом нельзя пряником: ПОСТАВЬ ЗАПЯТУЮ, или навыки мотивирования
Уровни мотивирования в организации
Создание мотивирующей среды в подразделениях
Индивидуальное мотивирование с опорой на потребности подчиненных
Сочетание положительной и отрицательной мотивации
Ф.И.О. *
E-mail *
Телефон
* поле обязательно для заполнения
A.S.Consult: Александр Соломатин, консультант