В 2009 году разделу «Управляй-ка» - 5 лет!!! Он родился 15 июля 2004 года вместе с одноименной информационной рассылкой на Subscribe . ru , и с тех пор постоянно пополняется материалами, которые были опубликованы в многочисленных СМИ
читать >>. В этой рубрике собраны материалы и тренинги, касающиеся управления людьми и собственного развития:
Выберите и пройдите свой тренинг!
Уверенное поведение: управляешь собой – управляешь другими
Уверенность в себе оказывает магическое воздействие на окружающих вас людей. Умение уверенно вести себя в любой ситуации – тот ресурс, который каждому способен увеличить шансы в достижении чего бы то ни было. Так, например, не секрет, что лучшаю должность, лучшая зарплата, и пр., зачастую достаются далеко не всегда самому профессиональному и компетентному, но - практически всегда – тому, кто умеет вести себя более уверенно, «продать» себя - именно поэтому уверенность считается одной их важнейших составляющих такого явления, как харизма. Уверенное поведение необходимо как продавцам разных мастей – розничным, «активным», «консультативным» и пр., так и руководителям – они позволяет не только эффективно распределять загрузку и ставить цели, но и гибко вести себя с разными – в т.ч. не всегда конструктивными - подчиненными, и пр. Если же говорить о конфликтных ситуациях, то можно наверняка сказать: что в них значимость уверенного поведения переоценить просто невозможно – так, например, сложно себе представить неуверенного в себе работника службы приема претензий, или финансового контролера. Подробнее
Управление временем: УПРАВЛЕНИЕ СОБСТВЕННОЙ ЦЕННОСТЬЮ
«…Работать не напряженно, а эффективно» Вынесенная в начало статьи цитата из книги «Метод Мак-Кинзи» наиболее точно, на мой взгляд, выражает ключевую идею этой современной дисциплины. В самом деле, лично я воспринимаю тайм-менеджмент чуть шире, чем просто «управление временем». Для меня это в первую очередь инструмент для того, чтобы достигать большего, не только расходуя меньше времени, но и прикладывая меньше усилий. …
Закончить эту статью мне хочется еще одной цитатой, на этот раз – из «Сокровищницы высказываний» Джима Рона: «Вам не платят за час. Вам платят за ту ценность, что вы создаете за этот час». И на мой взгляд, тайм-менеджмент – это не про экономию времени, это про повышение собственной ценности в каждую единицу времени. И все перечисленные выше пункты прекрасно работают на эту цель. А вы как думаете? Подробнее
Цикл менеджмента: КЛЮЧЕВЫЕ ФУНКЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ
Далеко не всегда тот, кто был хорошим работником, становится хорошим руководителем. Зачастую, повысив сотрудника, компания рискует его потерять: «вкусив» власти, возвращаться на свое привычное место он уже не хочет, а с руководящими функциями он справляется не так, как хотелось бы.
Неэффективность начинающих управляющих может объясняться, во-первых, их непониманием принципиальной разницы между функциями менеджера и специалиста: зачастую, вместо того, чтобы распределять работу между подчиненными, неопытные руководители проявляют склонность все делать самим. В результате, через некоторое время они вынуждены работать «за себя и за того парня», выполняя не только свои обязанности, но и исправляя допущенные подчиненными промахи и «косяки». Расхожая народная истина «Хочешь сделать хорошо» - сделай это сам» оказывается в данном случае плохим советчиком. Подробнее
Ситуационный подход к управлению: NEW LOOK
Давайте задумаемся над несколькими вопросами:
- Каким образом лучше взаимодействовать со своими подчиненными – отдавая им четкие приказания; обсуждая с ними стоящие задачи; предлагая им самим решать – что и как делать, либо как-то еще?
- Какой стиль управления эффективнее – мягкий, жесткий, или…?
- Какая рабочая атмосфера, формируемая руководителем, способствует более высоким достижениям – подчекнуто-деловая, раскрепощенно-свободная, дружески-панибратская, военно-приказная, …?
Ответы на эти вопросы – в большей или меньшей степени – пытаются дать концепции ситуационного управления. Обычно, российским менеджерам в лучшем случае известна лишь одна из моделей (теория жизненного цикла Херси-Бланшара), что сильно ограничивает их управленческий инструментарий, т.к. показывает лишь часть картины. Концепция ситуационного подхода утверждает, что нет ни хороших ни плохих стилей управления – эффективный руководитель использует их все, в зависимости от того, какую задачу он ставит, и с каким подчиненным имеет дело. Подробнее
Кнутом нельзя пряником: ПОСТАВЬ ЗАПЯТУЮ, или навыки мотивирования
Мотивирование – это процесс воздействия на человека для побуждения его к действиям, направленным на достижение целей, к которым стремится организация.
Следствием низкой мотивации в организации могут быть самые разные следствия – это и нездоровая психологическая атмосфера, и неважный имидж компании в качестве работодателя, и проблемы с дисциплиной или производительностью, и пр.; но пожалуй, основным негативным последствием невыстроенной мотивирующей работы в компании является высокая текучесть персонала. Все это непосредственно или косвенно приводит к тому, что компания несет значительные убытки, связанные как с необходимостью постоянного контроля, осуществления дисциплинарных мер и пр., так и с постояннным приемом на работу и обучением персонала. Из-за постоянной смены кадров, компания фактически вынуждена постоянно начинать «с нуля». Подробнее
Нет нужной вам программы? Составьте свою с помощью конструктора тренингов, или напишите >> - какого рода программа Вас интересует. Я постараюсь Вам помочь!
Чтобы не пропустить появление новых актуальных материалов на сайте A.S.Consult, просто введите свой e-mail в форму подписки, расположенную ниже:
